美国佛罗里达州立大学心理学教授安德斯·埃里克森曾经撰写了一本“天才训练手册”，书中认为“仲永”这种天才是可以靠后天训练出来的。

　　而作家马尔科姆·格拉德威尔则在后来援引了这一理论，他认为：人们眼中的天才之所以被视为天才，并非天资高人一等，而是付出了持续不断的努力。经过1万个小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。这便是“1万小时定律”。　　

　　“1万小时定律”，笼统地来说就是一个人要成为某个领域的专家，最起码需要1万小时的反复练习。在职场上其实也有一种类似的说法：3年做熟，5年专家，10年领袖。

　　高顿财经职业发展研究中心Simon认为，职场生命是十分有限的，我们不可能做到面面俱到。要想在某一领域取得成功，就必须专注于此并付出持续不断的努力。

　　“1万小时定律”在财务职场显得尤为“现实”。众所周知，老会计不论到哪里永远比新会计吃香，因为经过1万小时凭证、报表、分录的千锤百炼，老会计俨然已经是一名professional的“天才”。

　　既然财会行业最看重的就是累积的经验技能，那么一名财务新人应该如何利用1万小时定律的原理来提升日常工作效率呢?

　　机械重复不主张

　　我们每天工作五天，每天工作八小时，一周工作时间达到四十个小时，一年下来，我们工作的时间大约为1920个小时。而积累1万小时，你需要花费大约五年的时间。HR专家们也常说“五年不辞职”。

　　积累了五年的工作经验，可以说，你在财会方面可以进阶为一名“老手”了。但是，这1万小时的练习并不是重复的无脑机械练习，而是一种有明确目标和难度的设定，挑战自己的能力，通过不断犯错而获得技能的精进的一种练习。　　

　　刚刚荣升为财务主管的Jenny已经做了10年的会计。这十年，Jenny的工作内容几乎没有太大的变化，一到月底年底就忙到连骂人的力气都没有。但是Jenny认为，任何一项工作，如果只操作不思考，就只是达到了熟练的程度，需要透过不断地琢磨和思考才能达到行业里的精通。所以，她在升迁的过程中花时间去考了ACCA和CPA。

　　作为一名主管，除了基础技能的精通，还需要把控全局的财务管理观念，帮助公司整合财务资源加以利用，为公司创造利益同时也是在提升自己。

　　突破舒适区是关键

　　1万小时定律的关键就在于每一次练习都要突破舒适区，使得自己对已经掌握了的技能不断改进。何为舒适区?在你入职、升职、跳槽到别家公司的初期，你会对学习新的技能和管理经验充满兴趣，但是当你的能力到达舒适区的边缘，有的人就开始满足于此，惰心四起，不愿再去花更多的时间突破舒适区，从此止步于此。

　　很多会计便是如此。掌握了基础技能之后，就开始每天重复地做账、粘凭证、编报表，日复一日，年复一年。一辈子只能做一名小会计。然而，随着时代的发展，传统会计行业也正在面临着迫切的转型需求，会计人不应该再躲在舒适区里“坐以待毙”了。

　　一步一总结

　　持续获得有效反馈也是职业技能提升的重要部分，这也是许多公司配备导师定期组织培训的原因所在。　　

　　一个新人在反复的练习中不可避免地会犯错，所以你需要一个经验丰富的人来指正你的错误，为你提供有效的改进意见。财务中，也经常会有老会计带新会计的例子。旁人的指点能够提高你意识到错误的敏锐度，也能为你的进步助一臂之力。

　　但是，1万小时定律也不是万能的，你不能忽视它将给你带来的机会成本风险。所以，你要善于进行阶段性总结，提前计划，明确每一步的职业发展目标。

　　虽然名为“1万小时定律“，但是我们不必完全拘泥于1万小时这个时间观念，毕竟每个人的质素和才能各不相同，工作内容也大相径庭，较为复杂的工作可能需要更多的时间投入，就像财务工作，做好Accounting可能只需要2000小时，而做好Controlling可能就需要2万小时的时间。所以，找准自己擅长的领域再努力最重要。

　　▎本文作者Yvonne，来源高顿网校ACCA。更多内容请关注微信号(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及学习方法，更有在线小编为你解答各种困惑，会说话的公众号，你见过吗?原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。